Un q & a avec mouhamadou gueye du Bureau national de l'assainissement du Sénégal sur la mise en œuvre de la nouvelle vision du pays pour l'assainissement non-sebeend

Après un programme pilote de cinq ans couronné de succès, l'Office national de l'assainissement du Sénégal (ONAS) met en œuvre le Programme national de développement durable de l'assainissement non collectif au Sénégal (PNDDAA) dans tout le pays. Avec l'objectif d'améliorer considérablement l'assainissement sans égout et de restructurer le secteur de la gestion des boues fécales (GF) au cours des trois prochaines années, le programme est en passe de devenir un modèle pour les autres pays du continent africain.

Mouhamadou gueye, directeur de programme du programme du marché des boues fécales au Sénégal (PSMBV), a récemment partagé ses réflexions sur les objectifs et les défis du programme ambitieux qui permettra d'accroître la participation du secteur privé et de devenir un pilier essentiel pour aider le Sénégal à atteindre la section 6,2 des objectifs du développement durable (SDGs).

Pouvez-vous expliquer brièvement le cadre et les objectifs de la nouvelle vision pour l'amélioration de l'assainissement au Sénégal ?

La nouvelle vision d'ONAS est d'être un champion dans tous les domaines de l'assainissement, en renforçant notre position de leader continental et de point de référence, et en développant notre responsabilité. En travaillant vers ces objectifs, l'ONAS gardera les bénéfices de la communauté comme notre première préoccupation.

Gagner le défi de démocratiser l'assainissement non-sementd est un thème récurrent que nous voulons traduire et atteindre quotidiennement avec nos partenaires, et pour la préservation de la santé publique et la protection des milieux naturels, contribuant à la fois à l'économie et le développement social du pays.

Les principaux changements qui sont apportés à l'amélioration de l'assainissement non sevenus sont les suivants:

• Déléguer la gestion des usines de traitement à des opérateurs privés.
• La collection de boues fécales demeurera ouverte pour favoriser la tarification concurrentielle des services de vidange.
• Les critères d'Admissibilité des délégués du secteur privé ont été établis:
  • UN plan d'affaires sera requis avec au moins trois ans d'activité (certifié par les États financiers);
  • Engagement à la certification ISO dans les 24 mois suivant la signature du contrat de délégation de service public.
• Critères d'admissibilité pour les vides:
  • Signer un accord avec ONAS pour respecter les lignes directrices et les bonnes pratiques relatives à la qualité du service avec les clients, aux règles d'hygiène et de sécurité du personnel, en respectant la qualité des boues déposées dans les stations de vidange;
  • Avoir un contrat de vidange avec le délégué de la fonction publique;
  • Être membre de l'Association nationale des fosses vides du Sénégal.

Le programme est une étape audacieuse pour améliorer la vie de la population. Quelle est la stratégie de l'ONAS pour mettre en œuvre cette vision dans chacune des régions du Sénégal ? 

ONAS utilisera une stratégie spécifique pour la mise en œuvre qui sera basée sur quatre piliers:

1. Promouvoir la chaîne de valeur de l'assainissement non-secourus par une gestion efficace avec des technologies innovantes par le secteur privé, pour un service de qualité et accessible;
2. Domaine de la délégation de la production de toilettes, par la collecte dans les ménages à la commercialisation des dérivés. Cette option permet de sécuriser la fourniture des stations et d'éliminer toute dépendance à l'égard des vides et un meilleur contrôle des tarifs;
3. Création de la délégation de service public sur la base d'une multiplicité de périmètres homogènes;
4. Les contrats de délégation de la fonction publique, au secteur privé, seront établis sur une période de sept ans ou plus et régiront, en même temps, le prix des services à offrir.

Prévoyez-vous des défis ?

Oui, nous prévoyons des défis, car avec tout changement de vision ou de stratégie vient poches de résistance. Cependant, nous avons identifié des risques ou des facteurs susceptibles de compromettre les réalisations du programme et nous sommes préparés avec une stratégie d'urgence pour contrôler les risques.

Aujourd'hui, quel est le besoin le plus important pour une mise en œuvre réussie ?

Les facteurs clés menant à une mise en œuvre réussie comprennent:

• Fournir un plan de communication et de formation avec tous les intervenants;
• Aider les entreprises privées et les délégués de la fonction publique à structurer leurs activités;
• Établir un contrat de performance entre ONAS et les délégués de la fonction publique;
• Élaboration d'un système d'évaluation trimestriel entre le ONAS et les opérateurs du secteur privé avec des indicateurs de rendement spécifiques.

Pour en savoir plus sur le programme, lisez cet article sur le lancement ou visitez www.pnddaa.org.